各单位贯彻落实公司电视电话会议精神 聚焦“四保”合力攻坚

北京分公司迅速贯彻落实公司电视电话会议精神，全力打好“四保”目标攻坚战。一是压紧压实责任，加强督导督办。将“四保”要求落实到部门具体工作之中，主动抓抢时间窗口，盯进展、盯效果，充分发挥各级组织作用。二是细化工作措施，加强市场开发。继续加强与邯郸、正定平台公司对接，力争班列常态化开行，配合石家庄海关、石家庄国际陆港物流有限公司开展快通业务。继续走访北京局管内中老铁路货源情况，了解货源运输需求，及时组织发运。成立营销小组，突出多联快车品牌优势，向客户推介运输方案。三是确保安全稳定，化解潜在风险。广泛开展“排查整治安全隐患、共促安全健康发展”主题教育，继续落实安全检查、强化问题整改，积极组织“安康杯”竞赛、安全知识教育培训等活动，向合作客户广泛宣传铁路安全要求。四是关心职工生活，维护职工利益。努力做好职工劳保物资、防疫物资、防暑降温物品的发放，继续推动职工之家的建设工作，进一步提升职工的幸福感、获得感，努力实现好、维护好、发展好职工群众根本利益。

郑州分公司认真贯彻落实“四保”目标任务，扎实推进“防疫情、抓经营、保目标、保安全”各项重点工作。一是防疫情。严格落实各项措施，坚持做好“两天一检”、每日健康监测、每日行程排查等常态化疫情防控措施，不断完善应急工作预案，坚决守好铁路疫情防控防线。主动对接、靠前服务，积极为货主申报“四保”白名单企业，确保应急状态下企业不停运不停工。二是抓经营。进一步加大开源增收创效工作力度，稳住建材、煤炭等重点货源，维护好“禹州—商丘”建材发运、阳城—钱清”35吨敞顶箱煤炭直通班列等物流项目，创新氧化铝运输模式，提升市场开发效率。落实好国联班列敞开受理、“三保”措施，最大限度开好中老国际货运列车。加强与郑州集装箱中心站的深度融合，共同做好中心站国内物流业务市场营销，通过融合办公、日常沟通、月度例会等机制，及时掌握客户需求、项目动态等信息，做大做强中心站班列、接取送达业务，实现集装箱增运增收和合作共赢。三是保目标。围绕分公司具体目标任务，将大指标分解为小指标，将任务落实到每个片区、每个岗位、每周工作中，进一步完善绩效考核办法，激发干部职工干事创业积极性和主动性。严肃全面预算管理纪律，按月召开经济活动分析会，对目标完成情况做到“心中有数”。四是保安全。结合“安全生产月”活动，召开安全生产警示教育全员大会，组织铁路劳动安全专题培训。节假日前组织各部门开展安全隐患排查，确保节假日安全稳定。不断修订完善分公司安全生产责任制，明确全员、各岗位的安全生产责任和安全操作标准，防治结合共保安全。抓实防洪防汛工作，加强货运运输安全卡控，强化季节性安全管控。

广州分公司立足广州国际港开站聚焦“四保”任务目标，做好货运攻坚大会战排头兵。一是在安全稳定上下功夫。加强现场货装安全检查、客户培训频度和力度，从源头上杜绝匿报、夹带、超偏载问题和危及旅客列车的安全隐患。注重年轻职工能力培养，改革成果与职工充分共享，凝心聚力进一步促进分公司高质量的发展。二是稳定货源上下功夫。对内，突出制度的刚性约束和机制的杠杆撬动作用，实施“项目负责制”和“绩效考核办法”，激励全员开发货源；对外，持续打造中欧班列、铁海快线、多联快车“三大品牌”，必保完成全年25.48亿元、15.69万TEU的任务指标，各品牌运量实现显著增长。三是在丰富产品上下功夫。一方面，深耕制造业和消费品物流市场，进一步拓展汽车零部件等特色物流项目，探索进口集装箱冷链运输；另一方面，利用多式联运提单，为大宗商品生产和贸易客户提供物流衍生金融服务，在广州国际港站吸引有色金属到达，探索建设铁路自有交割仓储。四是在落实“四保”上下功夫。坚持融合发展，业务部门入驻中心站合署办公，租用中心站仓库，建设3000平方米铁路跨境电商货物处理中心，加快现代物流服务转型升级步伐；租用2.4万平方米预留场地，开展集装箱和大宗货物存储、建设内陆组合港等相关业务，促进广州国际港站形成产业集群效应，为打赢攻坚会战注入动力。